日前，金鹏环保2023年7月利润经营管理系统评优表彰活动如期举行。本次活动共颁发公司级执行之星、改善之星、优秀COO等8个奖项，覆盖13个中心小组，获奖人数达39人次。其中新增奖项“同心共享工期达标奖”首度揭晓，杭州项目团队同心同欲取得突破，抢先尝到“分蛋糕”的甜头，引来全场瞩目。

 

同心共享经营管理制度自今年推行以来，深入贯彻落实到各个项目全生命周期的运营管理中，搭建起衔接“立项-决策-计划-组织-执行-反馈-交付”的高速通道，构筑起项目管理标准化、规范化的运行底座，成为项目高质量交付的强引擎，并为团队建设注入鲜活的力量。

 

在同心共享经营管理制度下，杭州项目管理团队以“项目为王”，交颈相靡、齐头并进，把推进项目优质交付摆在首要位置。

 

一是部门联动“攥指成拳”，发挥后台设计-结构-电气-采购-生产、中台成本把控-项目支持、前线现场管理-安装调试的协同效应，通过上报协调、统筹策划、专人推进，打通堵点，补上断点，化被动为主动，化危机为转机。

 

二是过程管理“靠前谋划”，通过商务交底会、成本分析会等增强计划性、成本管理和节点意识，树立清晰明确、可度量、可达成的目标，形成按计划行事、凭要求办事、依节点做事的行动标准，让项目管理赢在起跑线。

 

三是前端执行“激流勇进”，想方设法消除拦路虎，拿出不破楼兰终不还、不抓出成果不松手的干劲。项目因外在原因推迟进场导致工期缩短，项目经理积极沟通协调，争取延长作业时间，现场经理与施工人员连夜赶工、抢抓工期，在约定期限内顺利竣工验收，一刻都不耽误客户生产经营工作。

 

本次7月利润经营管理系统评优表彰活动依然涌现了很多崭新的面孔和特别的付出，获奖员工在工作中团结敬业、认真负责、注重创新、勇于实践，为公司发展作出了突出的贡献。孙颖副总经理鼓励大家全力以赴把握机会，有的放矢释放潜能，尤其期待更多项目团队能够通过同心共享经营管理制度快速成长、建功立业、享受回报。

 

人人都是经营者，个个都能创价值。公司引入利润经营管理系统与推行同心共享经营管理制度，旨在理顺各部门各要素之间的结构关系和运行模式，协调各个环节的衔接方式，建立更畅通、更高效、更稳健的运作机制和管控办法，并以月度评优表彰的激励机制在员工中树立标杆，营造“以结果论英雄”、比学赶超、竞相发展的浓厚氛围，同时通过读书活动引导全员在学思践悟的方寸之间提升专业技能、锻造管理才能，以更好的状态直面狂风巨浪的考验、扛住突发状况的摔打，推动公司发展壮大。